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　　在白酒行业，茅t一贯被誉为“---的女儿---嫁”，无论何时何地，茅t酒总是---。而站在这一---的优势面前，已跳出单纯白酒符号的茅t酒，随时间的推移，逐渐站在文化的高度上，去扮演对外输出白酒文化、酱香酒文化的者和传播者。国酒茅t文化体验馆让北京市民与来到北京的客人能更为便捷的体验茅t国酒文化。

客户需求

　　1、新零售时代，软件，收银管理系统要支持线上线下全渠道营销，向顾客提供跨渠道、无缝化的购物体验；

　　2、要能做到门店信息——零售、会员、运营等多方位信息，---一手掌控，为管理决策提供数据支持；

　　3、通过数据---分析销售漏斗，能找出瓶颈科学的***活动，提高成交率和复购率，---营销是当今时代企业营销的关键。收银管理系统能通进行会员精细运营、用户---营销、营业分析等数据分析，进行市场洞察和用户洞察，微餐厅软件，实现更---的会员营销。

eshop茅t文化体验馆解决方案优势

　　1、 城连接线上线下

      eshop以互联网为应用平台让国酒茅t文化体验馆实现了线上线下数据相通，紧跟时代潮流，结合线上线下同时销售，赢得客户。线上订单及线下商品信息实现了上传下达，为门店综合管理提高了工作效率。???

　　2、移动管家2.0实时监测

　　eshop移动管家2.0可以为各级管理人员实时提供零售、会员、运营等多方位信息，支持总部、区域经理、商、自营店、店、营销员等人员的数据操作。而且还以线形图表的形式展现了---不同时段的客单量与销售额变化情况，协助管理者---对店内人员工作进行调动，提高国酒茅t文化体验馆的整体运营效率。

　　3、---会员管理

　　茅t酒文化体验馆的目的就是培养茅t粉丝，茅t有着丰富的文化内涵和深厚的文化底蕴，茅t的客户都是社会人士，有着---的圈层效应。eshop商业管理系统，可以将来到体验馆的会员信息进行整理，为会员画像。人性化、个性化自由组合的自定义营销，定位目标会员用户更---。通过茅t文化体验既培育客户对茅t的情感和热爱，也让茅t的客户实现互动和来往，为茅t酒市场做好消费者的---服务。

影响超市营业额增长的原因

       从顾客与门店营业额角度来看，超市的营业额是由顾客购买产品的单价与顾客的购物数相乘而得，一方或两方增---，营业额就会上升。

从顾客以及客单价角度看到了社区型超市的业绩提升存在着一定的难度，但是也不是说没有解决的办法。主要的是我们要抓住重点即社区型超市就是以服务社区为前提就应该从这方面进行着手:

1、 增加经营项目。正是因为社区型超市的此种局限性和发展的空间，应该把增加经营项目列为---目标，切不可以惯有的经营方式进行。应该把一些以前没有但周围群体需要的经营项目纳入到新的经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。

2、 提高有效商品的引进。中小连锁超市的商品定位都是一样的规模，一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社区发展的主要问题，应该突破这种经营方式，进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社区范围内形成各自的特色格调，从而成为社区内的小型购物中心。

3、 增加消费者的入店次数。固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，收银秤软件对接，例如有部分人喜欢在周日进行统一购买有些顾客喜欢在周三进行购买等等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进来。

4、 进行商品的的错位经营。所谓的商品的错位就是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。

当然以上所提到的几点也不是很，比如在服务等方面也要进行---的调整，总之从每个细节做起相信你的门店的销售一定会有所提升。经营小型超市不要太大，但要精，经营品种要多，包括日常用品，蔬菜，电话超市。要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。